3月27日，长江运营（湖北产融）党委书记、董事长刘明朝，党委副书记、总经理李冰赴深交所湖北资本市场基地对湖北产融5家子公司调研座谈，听取各子公司业务发展情况汇报。湖北产融领导班子成员参加座谈。

座谈会上，刘明朝对围绕区域开展的“基金+研究+平台”的现有工作成果表示肯定。他强调，要全面系统部署深化改革与协同发展战略，实现打造深度服务区域产业发展全新平台的工作要求。一是要加快融合发展。以“一体化管理”为原则，重构公司组织架构，建立跨部门、跨子公司的高效协作机制，搭建公司内部一体化运营管理体系，快速推动“物理”融合到“化学”融合，实现业务模式融合创新。二是要创新激励机制。用好多板块业务团队优势，搭建科学量化的考核体系，探索市场化分配模式，建立收益共享机制，激发公司内生动力。三是要抢占战略先机。抢抓集团设立 DVC 投资平台的战略机遇，拓宽服务区域，创新服务模式，形成“基金投资-产业落地-产业服务”闭环生态。

李冰指出，改革推进刻不容缓，要谨记“改革没有缓冲期”，全力冲刺公司年度经营。尽快提升投资业务能级，以 DVC 基金为抓手扩大区域、产业覆盖面，对标一流企业，提升企业发展能级。

长江运营各部室负责人，湖北产融各子公司负责人参加调研。