5月12日，长江运营(湖北产融)召开2025年度4月经营形势分析会议，全面分析研判当前形势，安排部署二季度重点任务。公司党委书记、董事长刘明朝出席会议并讲话，党委副书记、总经理李冰主持会议并安排部署经营工作，公司领导班子出席会议。

会上，相关部室通报了公司1-4月经营、投资及重点项目情况，会议还发布了出资企业经营情况排名。

刘明朝指出，长江运营(湖北产融)自“合署办公”以来，认真贯彻落实集团深化改革有关要求，各部室、各出资企业，按照“稳中求进、以进促稳”的要求，统筹推进保目标、布新局、优结构、重协同各项工作，经营形势呈现“稳中加固、稳中向好”的积极势态。

刘明朝强调，二季度作为全年发展的战略支点，既是擂响战鼓的全速冲锋期，更是撬动全局的攻坚突破期。值此承前启后的关键节点，冲锋号角已经吹响，全体干部要锚定目标挂图作战，聚焦短板精准发力，以“拼”的锐气抢抓发展先机，以“抢”的魄力突破瓶颈制约，以“争”的劲头对标一流标杆，以“先”的追求锻造硬核成果。

刘明朝要求，要充分研究当前经营形势，聚焦核心指标进度，提前谋划、早作布署，以拼抢实的作风，全力冲刺二季度。要持之以恒，保持定力，统一思想，提高站位，紧紧围绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，共策方针，共谋经营，克服复杂形势带来的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实、落地。

李冰全面总结公司1-4月经营成绩，他指出，公司1-4月经营业绩完成情况不及预期，营收、利润均未达成时序进度。各出资企业要正视困难挑战，积极研讨业务突破口。

李冰要求，要抓问题、补短板，在“三比三看”中找准发展坐标。各出资企业要加强应对外部不确定性能力，加大追赶先进力度，持续提升经营质效，强化计划管理意识。

李冰强调，要强信心、定措施，换挡提速坚决实现“双过半”。各出资企业要调整发展思路，补齐发展短板，促进企业均衡发展;要加速项目落地、加快科技创新转型;要调整投资管理策略，实现差异化管理，进一步提升基金管理效能;要加速产业运营转型升级，助推公司高质量发展;要强化责任管理，落实目标分解任务;要牢固树立“安全是企业发展根本”的思想，始终将安全生产的红线意识、底线思维牢记。

公司出资企业主要负责人、各部室负责人参加会议。